quinta-feira, 7 de maio de 2009
Fiz várias anotações e decidi compartilhar porque todos acharam a palestra fantástica. Para completar, encontrei um artigo que trata de como ser bem sucedido em vendas através do controle da empatia, do ego e do impulso. O artigo está no link que coloquei ao final deste texto.
1) A atividade cerebral e o comportamento
A palestra tratava da atividade cerebral e do comportamento humano em situações em que o EU vem em primeiro lugar e em outras situações o OUTRO é importante.
O Dr. Fernando mostrou que vários estudos e pesquisas demonstram que o cérebro tem atividades comandadas pelo Lobo Frontal para acionar as áreas que tratam de EGO (pensar em si) e EMPATIA (pensar no outro).
A pessoa que tem desequilirio ou mal atividade do Lobo Frontal tende a não pensar no outro (podendo chegar ao ponto de ser um psicopata aquele que não tem atividade no Lobo Frontal e portanto o outro não existe).
Quando dizemos EU, o cérebro atua na área do EGO, acionado pelo Lobo Frontal. Da mesma forma, quando dizemos ou pensamos ELE(A), ativamos a área da EMPATIA também via Lobo Frontal. Esta atividade é constante e intensa.
Portanto, o equilíbrio destas atividades dependem totalmente da formação do Lobo Frontal e de sua plena atividade. Se tivermos equilíbrio poderemos ser bem sucedidos e ao mesmo tempo fazer o bem para as outras pessoas que se relacionam conosco.
Isso tem tudo a ver com atividade profissional e comportamento pessoal. Alguns chamam de inteligência emocional.
Como funciona o cérebro humano?
O Cérebro controla as ações do corpo e nos permite pensar, aprender e lembrar.
Nele estão três grandes seções: os dois hemisférios (direito e esquerdo), o cerebelo e a base.
Cada seção tem funções diferentes, mas funcionam todas juntas.
O lado esquerdo do cérebro controla o lado direito do corpo e geralmente é responsável pelas rotinas cognitivas, a solução de problemas, os procedimentos e a fala.
O lado direito do cérebro controla o lado esquerdo do corpo e também a criação, os novos procedimentos.
A parte de trás do cérebro controla a visão. A base dele controla funções como respiração, fluxo de sangue e deglutição. A base do cérebro liga o cérebro à espinha dorsal.
A frente do cérebro guarda a emoção, a iniciação e o raciocínio; é onde está EGO, EMPATIA, IMPULSO e a personalidade da pessoa.
Cada parte do cérebro desempenha um papel de controle do corpo, mas algumas funções como a memória e a emoção acontecem em mais de uma área.
Por causa disso e porque cada cérebro é único, as atividades do cérebro podem não estar claramente definidas.
O cérebro pode ser dividido no seu sentido longitudinal em duas metades chamadas hemisférios cerebrais. Cada hemisfério do córtex cerebral é dividido em quatro lobos.
LOBO OCCIPITAL - Ligado a vários aspectos da visão.
LOBO FRONTAL - Ligado ao raciocínio, ao planejamento, a partes da fala e do movimento (córtex motor), a emoções, iniciativa e a solucionamento de problemas.
LOBO TEMPORAL - Ligado à percepção e reconhecimento dos estímulos auditivos (audição) e à memória (hipocampos).
LOBO PARIETAL - Ligado à percepção dos estímulos relacionados ao tato, à pressão, à temperatura e à dor.
Agora vejam o artigo: O que é preciso para ser bem sucedido em vendas - trata da Empatia, do Ego e do Impulso. http://www.caliper.com.br/novo_site/artigo_desc.php?cod=109#down_123
Palestra UniFil - Londrina
Estou publicando o material da palestra sobre Inteligência Competitiva e Tomada de Decisão, bem como os vídeos e links interessantes sobre os temas abordados.
Video Institucional IBM
IBM Solution Center - SP
http://www.youtube.com/watch?v=E3OLL2n2kEw
Video de Daniel Godri - Mantenha cheio seu balão http://www.youtube.com/watch?v=Z9h0lRMlgAI
Assuntos tratados na palestra da UniFil :
- Services Science, Management and Engineering (SSME)
http://www.ibm.com/br/ibm/ideasfromibm/compsci/index.phtml
- Ideias da IBM http://www.ibm.com/br/ibm/ideasfromibm/library/index.phtml?section=tier650&position=62_1&referral=1&client=0
- Smater Planet (Planeta mais Inteligente) - o que o mundo está pensando e como a IBM está ajudando
http://www-03.ibm.com/e-business/br/think/index_hold_template.html?loadSect=planet
- O novo CIO como agente de inovação
http://www.ibm.com/br/services/cio/?section=tier610&position=62_16&referral=1&client=6
- Soluções IBM para PME - Pequenas e Médias Empresas
http://www.ibm.com/expressadvantage/br/landing_micro.phtml
Arquitetura Empresarial - os dominios de arquitetura nas empresas : arquitetura de negócios + arquitetura de sistemas + arquitetura de informação + arquitetura de infra-estrutura.
Utilizada para alinhar a arquitetura e processos com os planos estratégicos da empresa - Vide TOGAF - framework padrão de arquitetura empresarial do Open Group - TOGAF - http://www.opengroup.org/
Palestras sobre TOGAF.
http://mariocosta.typepad.com/weblog/2009/03/video-e-apresentação-do-francis-ricalde-em-blumenau.html
http://henriquehaas.com.br/blog/Arquiteturas_Corporativas.pdf
Faremos um curso IBM e Carnegie Mellon sobre isso no Brasil :
http://mariocosta.typepad.com/weblog/2009/04/carnegie-mellon-enterprise-architecture-concepts-fast-track.html
Visa criar e estruturar uma área de arquitetura na empresa com papéis, responsabilidades e definições.
Veja o livro já traduzido : http://www.ogerente.com.br/novo/secao_livros_ver.php?id=19
Framework IBM Rational Telelogic que implementa o TOGAF
http://www.telelogic.com/solutions/governance/enterprisearchitecture.cfm
Demonstração do Telelogic System Architect
http://www.telelogic.com/autodemo/saea_auto_demo/index.cfm
Inteligencia Competitiva - livros
terça-feira, 5 de maio de 2009
Cloud Computing
Cloud computing começa a caracterizar-se como a próxima onda do mundo em tecnologia de processamento de dados.
A evolução da tecnologia permitiu a popularização do uso de informática, e nesse período passamos por vários modelos de processamento.
Na época do mainframe o modelo era centralizado, todos os programas e dados ficavam localizados em um local central onde tudo era controlado.
Na época do Client/Server ou com o surgimento do PC – Personal Computer entramos na era do caos, ou seja, tudo foi distribuído, os dados as aplicações e os sistemas, algumas empresas perderam o controle, pois com a distribuição de dados e aplicações o controle e a gerência dos sistemas foi comprometido, ficou muito mais complexo, e as empresas que não conseguiram criar uma forte gerência, disciplina e políticas de controle dos ativos de TI, ficaram em uma situação caótica.
Cloud Computing é o retorno ao modelo arquitetural do mainframe, vamos retornar à centralização de todos os dados e aplicações, as grandes diferenças são as tecnologias que dispomos atualmente.
Graças aos padrões de mercado aberto, tipo HTML, XML, HTTP, Web Services o modelo Cloud tornou-se viável, e as aplicações serão consumidas em Clouds internas ou externas.
As empresas poderão desenvolver e usar suas aplicações no modelo Cloud, ou seja, a necessidade do usuário é atendida a partir de uma solicitação de um serviço.
Cloud é o uso de aplicações existentes ou novas no conceito de serviço, ou como “utility”, as aplicações serão utilizadas da mesma forma que utilizamos o telefone ou energia elétrica. Ex: eu posso comprar em uma Cloud uma aplicação ou serviço que controla todo o estoque de minha empresa, ou meu sistema de vendas, ao invés de comprar toda a infra de servidores, software e aplicativos eu compro o uso da aplicação que alguma empresa disponibilizou na Internet e pago por utilização.
Portanto os dados e aplicativos estão localizados em um site ou local, que controla os aplicativos e os dados, e os usuários podem acessá-los a partir de qualquer lugar com qualquer tipo de dispositivo, celular, PC, Notebook, Netbook, ipod, etc., estes dispositivos fazem o papel de um terminal e o conjunto de serviços com a sua respectiva infra-estrutura e recursos de hardware e software o papel do recurso central.
Voltamos então com o uso das Clouds a um modelo de processamento centralizado, ou como o mercado está querendo designar com a sigla: “SAAS”: software as a services, ou em português Software como Serviços. Você que é professor, desenvolvedor ou estudante, prepare-se para este desafio.
Para saber mais:What is Cloud Computing
Assunto publicado no site https://www.ibm.com/developerworks/blogs/page/academicbr por
Jose Carlos Duarte Goncalves - IBM Distinguished Engineer e CTO da IBM Brazil CTO - Chief Technologist Officer, responsável por disseminar para o mercado as Inovações e Tecnologias desenvolvidas pela IBM.
segunda-feira, 4 de maio de 2009
Para quem quiser saber mais pode acessar a página da IBM . Começando pela História da IBM. A IBM teve em 2008 uma receita de U$103 bilhões, um negócio lucrativo (~44% de lucro bruto) com quase 400.000 funcionários em todo mundo. Veja o anúncio de resultados.
A IBM tem cinco grandes segmentos de operação:
- Global Technology Services (Serviços Técnicos)
- Global Business Services (Consultoria)
- Software Group
- Systems and Technology Group (basicamente Hardware e Sistemas Operacionais) que envolve Storage Solutions
- Banco IBM - Global Financing (área financeira)
Cada uma destas áreas tem as suas divisões internas:
- A área de consultoria (Global Business Services) possui uma divisão de Consultoria e Integração e outra divisão de Application Management Services;
- A área de serviços técnicos (Global Technology Services) possui linhas de serviço para Strategic Outsourcing, Serviços de Integração de tecnologia, business transformation outsourcing e manutenção (suporte);
- A área de Systems and Technology as divisões cuida de Servidores, Storage, Microeletrônica e soluções para varejo;
- Na área de Software temos cinco divisões internas, ou brands: Information Management, Lotus, Rational, Tivoli e Websphere.
Existe ainda uma área de serviços especializada em Software IBM chamada Software Services que trata de Treinamentos e Execução de Serviços envolvendo software IBM.
A IBM está atuando fortemente em soluções com especialização em verticais ou Industry Models que ajudam na otimização de resultados implementando as melhores práticas de cada segmento através de metodologia reconhecida pelo mercado mundial e pelo Open Group.
Em 2009, a IBM resolveu dar ainda mais foco nas PME - Pequenas e Médias Empresas através de soluções inovadoras e de ótimo retorno de investimento.
Apresentação sobre Arquitetura.
Vídeo do Academic Initiative e do Developer Works
Turma, o DeveloperWorks é uma fonte de referência para tecnologia maravilhosa, não só IBM.
Temos sessões dedicadas a SOA, XML, Java, além de sessões das linhas de produtos de Software IBM (Lotus, Rational, WebSphere, Tivoli, Information Management).
E não para por aí, para quem gosta de novidades temos o site AlphaWorks. Tudo sobre tecnologias emergentes e pesquisas que estão sendo feitas nos laboratórios de tecnologia e nas incubadoras e universidades pelo mundo.
As estatísticas de acesso ao blog do Academic Initiative Brasil não deixam dúvidas quanto ao sucesso. Quase 6000 page views só em março!
Marca respeitável...
A IBM acredita muito no poder de criação e na força dos estudantes, e estar perto desta comunidade é fundamental para qualquer empresa.
Vale lembrar que um dos objetivos do blog é coletar feedbacks, então postem seus comentários no blog do Academic Initiative para que possamos melhorar cada vez mais o programa!
Se sua instituição de ensino não faz parte do programa, ou se você não sabe como funciona, tem dúvidas quanto as vantagens e benefícios, entre em contato com a IBM Brasil.
Sistemas de Apoio a Decisão e Inteligência Competitiva
Por que usar um Sistema de Suporte a Decisão ?
- Instabilidade econômica
- Dificuldade em alcançar os objetivos de negócio
- Aumentar a produtividade da empresa
- Necessidade de informações mais exatas
- Tornar a empresa vencedora
- Necessidade de novas informações
- Necessidade de lançar novos produtos ou serviços
- Identificar potenciais inovações
Inteligência Competitiva:
Inteligência Competitiva (IC) é um sistema de identificação, coleta, tratamento, análise e disseminação da informação estratégica para a empresa viabilizando seu uso no processo decisório.
É um programa sistemático de coleta e análise da informação sobre atividades dos concorrentes e tendências gerais dos negócios, visando atingir as metas da empresa.
O objetivo é fornecer informação estratégica de alto nível, isto é, informação analisada, para apoiar o processo de TOMADA DE DECISÃO.
Por que usar Inteligência Competitiva ?
Detectar ameaças potenciais ao seu negócio
Antecipar ações da concorrência
Minimizar surpresas
Descobrir novas oportunidades
Monitorar o mercado na qual a sua empresa está competindo
Questões a serem respondidas sobre o tema:
O que a empresa precisa saber ?
O que a empresa já sabe ?
Porque a empresa precisa saber disso ?
Quando a empresa precisará saber disto ?
O que a empresa fará com a "inteligência" gerada uma vez que a obtenha ?
Quanto custará obtê-la ?
Quanto custa não obtê-la ?
As novas relações entre o CFO e o CEO – Estudo IBM
O simples ato de permanecer competitivo freqüentemente aumenta a determinação para mudanças.
Existem aqueles que lideram, aqueles que seguem os líderes e aqueles que falham.
Os que inovam primeiro são os que estão melhores posicionados para assumir a liderança.
Inovação é um processo sistemático, que requer aprendizagem
Inovação no século XXI:
Aberta
Colaborativa
Multidisciplinar
Globalizada
Alguns fatores de influência:
A dinâmica do "mundo plano";
O surgimento de novas capacidades;
A evolução da tecnologia;
A marcha da comoditização;
A nova demografía mundial;
A imprevisibilidade das mudanças.
Inovação é uma atividade social
A invenção sozinha não é mais suficiente;
As inovações criam novos valores, transformam conhecimento e tecnologias para impulsionar a produtividade e criar novos hábitos sociais.
A inovação deve ser impulsionada pela colaboração e tirar proveito dos métodos empresariais mais modernos.
A inovação reside na interseção entre a invenção e a "intuição".